Услуги
Бизнес-консультация Александра Цаккера — 60 000 рублей/час онлайн.
Темы:
Формат: 1,5 часа, онлайн.
Темы:
- Управление бизнес-показателями.
- Автоматизация.
- Бизнес-процессы.
- Внедрение изменений и строительство систем.
- Перестройка оргструктуры.
- Антикризисное управление.
- Управление продажами.
Формат: 1,5 часа, онлайн.
Бизнес-консультация Евгении Адессерман — 30 000 рублей/час онлайн.
Темы:
Формат: 1 час, онлайн.
Темы:
- HR-стратегия и HR-бизнес-процессы (подбор, адаптация, развитие, оценка, мотивация).
- Аналитика рынков.
- Управление коммуникацией и командой (переговоры с партнерами, конфликты, управленческое общение).
Формат: 1 час, онлайн.
Диалоговая консультация Евгении Адессерман
Для руководителей и специалистов – 10 000 рублей/час.
Для предпринимателей, собственников и первых лиц – 15 000 рублей/час.
Темы: любые. Метод направлен на работу с мышлением.
Формат: 1 час, онлайн.
Для руководителей и специалистов – 10 000 рублей/час.
Для предпринимателей, собственников и первых лиц – 15 000 рублей/час.
Темы: любые. Метод направлен на работу с мышлением.
Формат: 1 час, онлайн.
Диагностика бизнеса
Анализ бизнес-модели (оценка эффективности операционной модели). Оценка соответствия структуры бизнес-процессов бизнес-модели. Соответствия организационной структуры логике бизнес-процессов. Оценка компетенций и мотивов ТОП-команды, ключевых руководителей и ключевых специалистов в основных бизнес-процессах. Адекватность распределения зон ответственности с учетом основных бизнес-процессов компании. Выявление слабых мест: финансовых потерь, организационных потерь (время людей).
Результат диагностики (что получите). Дорожная карта по улучшению. Карточки на ключевых сотрудников (соответствие занимаемой должности, рекомендации по развитию или ротации).
Сегменты, с которыми работаем:
Стоимость от 900 000 рублей/месяц.
Длительность от 1 до 4 месяцев, зависит от штата компании и сложности бизнес-модели.
Анализ бизнес-модели (оценка эффективности операционной модели). Оценка соответствия структуры бизнес-процессов бизнес-модели. Соответствия организационной структуры логике бизнес-процессов. Оценка компетенций и мотивов ТОП-команды, ключевых руководителей и ключевых специалистов в основных бизнес-процессах. Адекватность распределения зон ответственности с учетом основных бизнес-процессов компании. Выявление слабых мест: финансовых потерь, организационных потерь (время людей).
Результат диагностики (что получите). Дорожная карта по улучшению. Карточки на ключевых сотрудников (соответствие занимаемой должности, рекомендации по развитию или ротации).
Сегменты, с которыми работаем:
- Производства (пищевые, техническая продукция, строительные материалы, медицинское оборудование и материалы, товары FMCG).
- Торговые компании (розница, опт, дистрибуция, международная торговля).
- Строительные компании (многоэтажная, малоэтажная и коммерческая застройка).
- ЖКХ и эксплуатация инженерных систем,
- Логистика.
- IT (производство и обслуживание ПО).
Стоимость от 900 000 рублей/месяц.
Длительность от 1 до 4 месяцев, зависит от штата компании и сложности бизнес-модели.
Постановка системы продаж
Анализ рынка продукта и способов продажи. Анализ воронки и существующей системы управления. Оценка технологии продаж, применяемой продавцами (алгоритм взаимодействия продавец-клиент). Пересборка системы продаж. Обучение/повышение квалификации продавцов под актуальную технологию продаж. Обучение РОПов управлению показателями сбыта на базе обученных продавцов. Консультация владельца или гендира по контрольным точкам и показателям (за какими цифрами следить). Автоматизация при необходимости.
Продукт: выстроенная и автоматизированная система продаж.
Стоимость: по запросу.
Анализ рынка продукта и способов продажи. Анализ воронки и существующей системы управления. Оценка технологии продаж, применяемой продавцами (алгоритм взаимодействия продавец-клиент). Пересборка системы продаж. Обучение/повышение квалификации продавцов под актуальную технологию продаж. Обучение РОПов управлению показателями сбыта на базе обученных продавцов. Консультация владельца или гендира по контрольным точкам и показателям (за какими цифрами следить). Автоматизация при необходимости.
Продукт: выстроенная и автоматизированная система продаж.
Стоимость: по запросу.
Анализ процессов и финансов перед покупкой бизнеса или производства
Анализ бизнес-модели (оценка эффективности операционной и финансовой модели на текущий момент и с учетом динамики рынков). Оценка соответствия структуры бизнес-процессов текущей бизнес-модели. Оценка соответствия организационной структуры логике бизнес-процессов. Оценка компетенций и мотивов ТОП-команды, ключевых руководителей и ключевых специалистов в основных бизнес-процессах. Анализ зависимости бизнеса от конкретных сотрудников и рисков их ухода после смены собственника. Оценка перспектив по удержанию ключевых сотрудников и прогнозирование рисков (дефицита кадров в отрасли и стоимости привлечения ключевых специалистов). Поиск слабых мест в распределении ролей с учетом основных бизнес-процессов и оценка рисков при уходе ключевых сотрудников. Прогноз временных и финансовых затрат инвестора на операционное управление и перезапуск процессов и/или перестройку бизнес.
Выявление слабых мест в текущей бизнес-модели: финансовых потерь и рисков. Оценка объема, структуры и сроков необходимых дополнительных вложений. Прогноз временных и финансовых затрат инвестора на операционное управление и перезапуск процессов.
Результат аналитики: подробный отчет по итогам аналитики, дорожная карта необходимых изменений для достижения финансовых результатов, выделение основных рисков и мер работы с ними, помощь в подготовке аргументации для снижения цены и/или условий сопровождения компании в период перестройки системы с текущим собственником.
Стоимость и сроки: по запросу.
Анализ бизнес-модели (оценка эффективности операционной и финансовой модели на текущий момент и с учетом динамики рынков). Оценка соответствия структуры бизнес-процессов текущей бизнес-модели. Оценка соответствия организационной структуры логике бизнес-процессов. Оценка компетенций и мотивов ТОП-команды, ключевых руководителей и ключевых специалистов в основных бизнес-процессах. Анализ зависимости бизнеса от конкретных сотрудников и рисков их ухода после смены собственника. Оценка перспектив по удержанию ключевых сотрудников и прогнозирование рисков (дефицита кадров в отрасли и стоимости привлечения ключевых специалистов). Поиск слабых мест в распределении ролей с учетом основных бизнес-процессов и оценка рисков при уходе ключевых сотрудников. Прогноз временных и финансовых затрат инвестора на операционное управление и перезапуск процессов и/или перестройку бизнес.
Выявление слабых мест в текущей бизнес-модели: финансовых потерь и рисков. Оценка объема, структуры и сроков необходимых дополнительных вложений. Прогноз временных и финансовых затрат инвестора на операционное управление и перезапуск процессов.
Результат аналитики: подробный отчет по итогам аналитики, дорожная карта необходимых изменений для достижения финансовых результатов, выделение основных рисков и мер работы с ними, помощь в подготовке аргументации для снижения цены и/или условий сопровождения компании в период перестройки системы с текущим собственником.
Стоимость и сроки: по запросу.
Организация автоматизации процесса, отдела, системы
Изучение существующих процессов. Описание или корректировка процессов. Организация и контроль IT-разработки. Организация альфа и бета-тестирования. Доработка. Организация внедрения. Подробнее технология работы — здесь.
Стоимость и сроки: по запросу.
Изучение существующих процессов. Описание или корректировка процессов. Организация и контроль IT-разработки. Организация альфа и бета-тестирования. Доработка. Организация внедрения. Подробнее технология работы — здесь.
Стоимость и сроки: по запросу.
Организация автоматизации процесса, отдела, системы
Изучение существующих процессов. Описание или корректировка процессов. Организация и контроль IT-разработки. Организация Альфа и Бета-тестирование. Доработка. Организация внедрения. Подробнее технология работы — здесь.
Стоимость и сроки: по запросу.
Изучение существующих процессов. Описание или корректировка процессов. Организация и контроль IT-разработки. Организация Альфа и Бета-тестирование. Доработка. Организация внедрения. Подробнее технология работы — здесь.
Стоимость и сроки: по запросу.