Бизнес-консультация Александра Цаккера — 50 000 рублей/час

Темы:

• Управление бизнес-показателями.
• Автоматизация.
• Бизнес-процессы.
• Внедрение изменений и строительство систем.
• Перестройка оргструктуры.
• Антикризисное управление.
• Управление продажами.

Формат: 1 час, онлайн.

Бизнес-консультация Евгении Адессерман — 30 000 рублей/час

Темы: 

• HR-стратегия и HR-бизнес-процессы (подбор, адаптация, развитие, оценка, мотивация).
• Аналитика рынков.
• Управление коммуникацией и командой (переговоры с партнерами, конфликты, управленческое общение).

Формат: 1 час, онлайн.

Диалоговая консультация Евгении Адессерман

Для руководителей и специалистов — 10 000 рублей/час.

Для предпринимателей, собственников и первых лиц — 20 000 рублей/час.

Темы: любые. Метод направлен на работу с мышлением. Подробнее о методе — здесь.

Формат: 1 час, онлайн.

Диагностика бизнеса

Анализ бизнес-модели (оценка эффективности операционной модели). Оценка соответствия структуры бизнес-процессов бизнес-модели. Соответствия организационной структуры логике бизнес-процессов.

Оценка компетенций и мотивов ТОП-команды, ключевых руководителей и ключевых специалистов в основных бизнес-процессах. Оценка адекватности распределения зон ответственности с учетом основных бизнес-процессов компании.

Выявление слабых мест: финансовых потерь, организационных потерь (время людей).

Результат диагностики (что получите). Дорожная карта по улучшению. Карточки на ключевых сотрудников (соответствие занимаемой должности, рекомендации по развитию или ротации).

Сегменты, с которыми работаем: 

• Производства (пищевые, техническая продукция, строительные материалы, медицинское оборудование и материалы, товары FMCG). 
• Торговые компании (розница, опт, дистрибуция, международная торговля).
• Строительные компании (многоэтажная, малоэтажная и коммерческая застройка).
• ЖКХ и эксплуатация инженерных систем,
• Логистика.
• IT (производство и обслуживание ПО).

Стоимость от 900 000 рублей/месяц.

Длительность от 1 до 4 месяцев, зависит от штата компании и сложности бизнес-модели.

Постановка системы продаж

Анализ рынка продукта и способов продажи. Анализ воронки и существующей системы управления. Оценка технологии продаж, применяемой продавцами (алгоритм взаимодействия продавец-клиент).

Пересборка системы продаж.

Обучение/повышение квалификации продавцов под актуальную технологию продаж. Обучение РОПов управлению показателями сбыта на базе обученных продавцов.

Консультация владельца или гендира по контрольным точкам и показателям (за какими цифрами следить). Автоматизация при необходимости.

Продукт: выстроенная и автоматизированная система продаж.

Стоимость: по запросу.

Анализ процессов и финансов перед покупкой бизнеса или производства

Анализ бизнес-модели (оценка эффективности операционной и финансовой модели на текущий момент и с учетом динамики рынков). Оценка соответствия структуры бизнес-процессов текущей бизнес-модели. Оценка соответствия организационной структуры логике бизнес-процессов.

Оценка компетенций и мотивов топ-команды, ключевых руководителей и ключевых специалистов в основных бизнес-процессах. Анализ зависимости бизнеса от конкретных сотрудников и рисков их ухода после смены собственника. Оценка перспектив по удержанию ключевых сотрудников и прогнозирование рисков (дефицита кадров в отрасли и стоимости привлечения ключевых специалистов).

Поиск слабых мест в распределении ролей с учетом основных бизнес-процессов и оценка рисков при уходе ключевых сотрудников.

Прогноз временных и финансовых затрат инвестора на операционное управление и перезапуск процессов и/или перестройку бизнес. Выявление слабых мест в текущей бизнес-модели: финансовых потерь и рисков.

Оценка объема, структуры и сроков необходимых дополнительных вложений. Прогноз временных и финансовых затрат инвестора на операционное управление и перезапуск процессов.

Результат аналитики:

— подробный отчет по итогам аналитики,

— дорожная карта необходимых изменений для достижения финансовых результатов,

— выделение основных рисков и мер работы с ними,

— помощь в подготовке аргументации для снижения цены и/или условий сопровождения компании в период перестройки системы с текущим собственником.

Стоимость и сроки: по запросу.

Организация автоматизации процесса, отдела, системы

Изучение существующих процессов. Описание или корректировка процессов. Организация и контроль IT-разработки. Организация альфа- и бета-тестирования. Доработка. Организация внедрения. Подробнее о технологии работы — здесь.

Стоимость и сроки: по запросу.